3月25日，在亚洲青年领袖论坛高质量发展主题论坛平行对话中，Carro 科技集团总裁陈暐程发表了自己的观点，摘录如下。

从所处产业和自身的角度谈如何理解高质量发展

我的名字叫Aaron，我来自新加坡。首先，我先简约地介绍一下公司。我们公司创立于2016年至2017年之间，基本上是东南亚最大的二手车交易平台，每年都交易超过十几万台车。

其实这个主题对我们来讲是一个热点话题。我们每一天基本上在公司都在聊这个事情，如何以尽可能少实现尽可能多？我们怎么样以最低的资源做更多的事情？我们在公司每一天都在畅谈这件事情。我们每天都在不停的优化各自的流程、各自的部门。

我举一个例子：我们是网上卖二手车的交易平台，我们有很多个评估师。一个评估师如果没有人工智能或者系统辅助的话，有可能要花一个小时到一个半小时不等去检验一辆车，可是以我们的技术，我们用人工智能或者用计算机视觉来做这件事的时候，就可以把时间从原本的六十到九十分钟缩短到二十、三十分钟之内。更长远的场景，我们根本不需要人去看车。基本上，客户上传几个照片，听一下那辆车的引擎，就知道这辆是优质车或者是不太好的车。我们每天都不断优化我们的行业里面各种场景，才会导致我们做得更多花得更少。

谈Carro的快速发展以及创新的原动力

一开始成立这个公司的时候，我们已经想好整盘计划是这样子。不是开玩笑，2016年做第一个PPT的时候，我们当时就想，需要做整个生态系统，需要平台化，更重要的是需要做整个产业链。我们清楚知道买卖车比较难赚钱，其实我们当时是这样的一个概念：我们的切入点是卖车，可是更长远的是要增加客户对平台的黏性。这是我们一开始创业的初心，也是现在走到今天，为什么公司能够那么快速的成长，因为当时的初心就是这样子。

回到刚才主持人问的问题，我们永远都是走不到尽头，我确实是这样认为。如果以高质量发展作为前提来讲，我们每一天都在不断的优化，可是一直都是没有终点的。优化到一定程度的话，就会遇到瓶颈，可是我们也会从瓶颈不断再优化。我觉得，心态很重要，我们一开始的心态就是“do more with less”。

6年前开始创立的时候，公司资源很有限，每次问自己；“怎么样以最低的成本做到最高的效率？”到那里的时候“我们怎么样以同样的最低成本继续向上？”一直在往前推动，这个是必须的。我在一个大学的演讲，有一个家长问了我一个问题，我觉的还蛮有意思的。他问我：“你懂ChatGPT，对不对？”我说；“听过，大概了解一点。”他说他对他儿子未来的工作有点担心。我就问他为什么？他说：“ChatGPT那么厉害，还可以写代码。”因为他儿子当时在读CS（电脑工程）。“这样子我儿子就失业了。”他说。我觉得其实在AI的前提来讲，是不断帮我们各自领域、公司提升自己的效率的。从教育、人力资源管理的角度来看，更重要的是我们怎么驾驭这个系统，或者怎么样更好的运用系统来用于不同的场景，把各自领域效率提升，这个才是重要的。所以我跟他讲；“你儿子不会失业，他肯定是继续往前走。有更多AI把那些琐碎的东西搞掉，让他聚焦在更高价值的事情上。”

从Carro诞生之初的颠覆性创造，谈未来的继续创新和升级所面临的天花板

我其实觉得，从东南亚角度来讲，最大的问题是每一个国家的国情都不一样，我们在东南亚最大的问题是在每个市场有点参差不齐。在新加坡，与印尼、泰国、菲律宾或者越南比，是完全不一样的市场。我现在最大的问题是进入一个市场，其实可能跟国内有一点点类似，一二三四线城市完全不一样，可是我们更大的问题是语言也不一样，货币等等都不一样。